従業者全員の多様性を尊重し、それぞれの個性と能力が十分に発揮できる心理的安全な風土醸成に取り組みます。
フジッコは従業者全員の多様な能力から生まれる活力を結集することで自由な発想を生み、生産性を向上させ、新たな価値をつぎつぎわくわく創造する企業を目指します。
*従業者全員の多様性について
性別(固定的な性別役割分担意識)、年齢、国籍、障がいの有無、性的指向・性自認、宗教・思想、価値観、働き方などを指します。
フジッコは2017年にダイバーシティの専任組織を新設しました。
以来、すべての従業員が自分らしさを活かしながら活躍できる仕組みや環境づくりに励んでいます。
フジッコは、2017年にダイバーシティ推進の専任組織を新設しました。
ダイバーシティ推進を経営戦略の一環としてとらえ、代表取締役社長執行役員を責任者、人財担当取締役を推進担当とした体制で、女性活躍推進、LGBTQの理解促進などダイバーシティ&インクルージョンにおける議論を経営執行会議の場で行っています。
また、事業部門の本部長を職場の推進担当とし、スピーディかつ確実に職場展開を行っています。
従業員が自分らしさを発揮して活躍することで組織の生産性が向上し、イノベーション創出につながるという考えのもと、次のことに取り組んでいます。
当社は、性別や国籍等にとらわれず、従業者全員の多様性を尊重し、それぞれの個性と能力が十分に発揮できる心理的安全な風土醸成に取り組むことを基本方針としています。これまで、男女ともに働きやすい環境を整えるために、さまざまな制度を導入し、中長期の視点で、当たり前に女性が仕事を継続し活躍できる状況を整えてきました。
当グループの企業理念において、私たちの目指す姿を「自然の恵みに感謝し 美味しさを革新しつづけ 全ての人々を元気で幸せにする 健康創造企業を目指します」としています。経営戦略との関係において、これを実現するためには、性別を問わず、従業者全員が生き生きと働きがいを感じながら、自由な発想で意見を出し合い、実行していくことが重要であると考えています。また、ますます複雑で先の見通しが不確実となる社会の中で、多様性こそが持続的な成長と企業価値を向上させる、という考え方のもと、個々人の自律的なキャリア形成の支援にも力を注いでおり、知見や能力、経験をもとに新たな価値の創造に貢献する人財づくりを目指しています。
取締役上席執行役員 寺嶋浩美
当社では、ますます複雑で先の見通しが不確実となる社会の中で、多様性こそが持続的な成長と企業価値を向上させると認識しています。そして多様性を実現するためには女性活躍を重要な経営戦略の一端として位置付けており、過去の男性優位の価値観を改め、女性が当たり前にライフイベントとキャリアの両立がはかれるよう、様々な制度や支援を拡充し続けてまいりました。
当グループの企業理念は、人々の日常生活と非常に関係が深い内容で、私たちの目指す姿を「自然の恵みに感謝し 美味しさを革新しつづけ 全ての人々を元気で幸せにする 健康創造企業を目指します」としています。とろろ昆布の製造から創業した当社は、自然の恵みを大切にした商品づくりを基本とし、昆布佃煮、煮豆、惣菜、カスピ海ヨーグルトと業容を広げても健康に良い商品を60年以上、製造・提供し続けてきました。この要となる商品開発事業部門における女性の割合及び管理職に占める女性の割合は比較的高く、多くの女性が個性を生かして、より良い商品を提供するために活躍しています。研究イノベーション分野においても、価値ある研究発表や特許取得等を積み重ねながら、第1子、第2子を出産して仕事を継続する女性社員が増加しています。当社は女性従業員が出産後も継続して活躍できるよう最長3年間の「育児休業制度」を整備し、子の看護休暇(有給)、短時間勤務、在宅勤務、フレックスタイム制の導入と社内周知を進め、制度を使いやすく働きやすい環境づくりを行ってまいりました。仕事と子育てを両立する社員などが柔軟な働き方を実現し能力を十分に発揮できるようになり、短時間勤務の女性社員も管理職に登用されました。活躍の場が広がることで、中堅~管理職の女性社員が技術や知見の経験者となり、世代間の技術の継承がより進みやすくなっております。
このように、女性活躍推進を積極的に行うことで、開発や研究分野において、高い知見や経験が維持され、生産性の向上や安定した成果の創出につながっており、長期にわたる企業価値の向上が見込めます。
今後も従業者の多様性を尊重し、職場環境の整備や個々が能力を発揮できる風土醸成に努めてまいります。
経営戦略や企業価値向上に繋がる女性活躍推進のために、管理職候補となる女性社員を対象に実施。プログラムの中には、自己理解や自己肯定感の向上に繋がる講義やワークショップの他、①取締役との対話 ②取締役への提案プレゼンテーション があり、高い視座から自部門や業務を振り返り、未来への価値創造を提案し、取締役からフィードバックをもらっています。この仕組みは、女性社員のみならず、取締役にとっても大変有益で、企業課題を解決する新しいアイデアや仕組みの提案を新鮮な思いで聴く良い機会となっています。
また、対象者の上司ガイダンスを部課長である上司に対し実施。当社の女性活躍における状況と研修の目的をしっかり理解し、対象者のキャリアアップに伴走してもらうことが目的です。
女性管理職が少数であることから、信頼できる相談相手として他部署の部長クラスがメンターとなりサポートします。
入社後の自身の成長を確認し、今後自分の特性や持ち味を活かして活躍するストーリーを描くことを目的に実施しています。
キャリアコンサルタントによる講義やグループワークの他、女性リーダーや育児休業取得経験者を含む先輩も招いたロールモデルインタビューも実施し、キャリアプランを描く上でのヒントを得る機会としています。
※その他、30~50代においてもキャリア開発研修を実施し、自己理解をした上で自分らしく活躍できるキャリアプランを描ける機会として年々受講者を増やしています。
(単位:人)
2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | |||||
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管理職 | 108 | 124 | 140 | 138 | ||||
男性 | 106 | 98.1% | 118 | 95.2% | 130 | 92.9% | 128 | 92.8% |
女性 | 2 | 1.9% | 6 | 4.8% | 10 | 7.1% | 10 | 7.2% |
※3月末時点
【課題】
【行動計画】
<育児に関わる休業・休暇取得率(2022年度)>
育児休業
男性 | 女性 | |
---|---|---|
正社員 | 27.3% | 100.0% |
非正規社員 | 0.0% | 100.0% |
全社 | 23.1% | 100.0% |
育児休業+配偶者出産に伴う特別休暇(パパ応援休暇)
男性 | |
---|---|
正社員 | 100.0% |
非正規社員 | 100.0% |
全社 | 100.0% |
従業員のワークライフバランスを実現する諸制度 |
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従業員に対する「多様なキャリア」「就業継続」に関する制度 |
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従業員のキャリア形成 |
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育児
産前休暇 | 6週間以内 ※多胎妊娠の場合は14週間以内 |
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産後休暇 | 8週間以内 | |
育児休業 | 対象:1歳に満たない子と同居し養育する従業員 ※育児休業の累計取得年数が4年を超えない場合は、子が3歳に達するまで取得可能(法定取得期間を超える制度) |
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職場復帰後 | 子の看護休暇 |
対象:小学校入学までの子を養育する従業員
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所定外労働の制限 | 対象:3歳未満の子を養育する従業員
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時間外労働の制限 | 対象:小学校入学までの子を養育する従業員
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深夜業の制限 | 対象:小学校入学までの子を養育する従業員
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短時間勤務 | 対象:小学校3年生修了に達するまでの子を養育する従業員
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その他 フジッコオリジナル |
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介護
介護休業 |
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介護休暇 |
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職場復帰後 | 所定外労働の制限 | 対象:要介護状態にある家族を介護する従業員 所定労働時間を超える労働の制限 |
時間外労働の制限 | 対象:要介護状態にある家族を介護する従業員
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深夜業の制限 | 対象:要介護状態にある家族を介護する従業員 午後10時から午前5時までの間の労働制限 |
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短時間勤務 | 対象:要介護状態にある家族を介護する従業員
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