人財育成Human Resource Development
フジッコグループ人財育成方針
フジッコは、個人の強みとチームの多様性を最大限に活かすことで、イノベーションを生み出し、
食を通じて社会課題の解決に取り組む『健康創造企業』を目指しています。
そのために、一人ひとりの従業員がキャリア自律によって自己成長を実感しながら、基本となる『豆』や『昆布』の知識を深め、
『論理的思考力』『未来構想力』『デジタルリテラシー』などのスキルが身につけられる環境を提供します。
そして、新しい価値を創造する想いと力を発揮できるような人財育成を行います。
2024年3月制定
成長とキャリアを支える仕組み
人財育成方針に基づき、当社では、従業員一人ひとりが自身の強みや価値観を理解し、主体的にキャリアを描き、その実現に向けて行動する「キャリア自律」を成長の起点としています。キャリア形成と挑戦を支える制度を土台に、会社が提供する研修と、一人ひとりの主体的な学びを支える自己啓発支援を両輪として、継続的な成長を支援しています。
研修－会社が提供する学び
業務や役割に応じた成長支援
- 階層別研修
- 選抜型研修
- スキル開発研修
自己啓発支援－自律的な学びの支援
自身の目標や課題に応じた主体的な学び
- eラーニング
- 通信教育
- 資格検定取得支援制度
キャリア開発支援制度－キャリア自律を支える基盤
キャリア形成支援
- マイ・プログラム制度
- キャリア開発研修
- キャリア相談窓口
キャリア拡大・挑戦支援
- 複線型人事制度
- 社内公募制度
- 社内インターンシップ制度
- 社内複業制度
- 海外トレーニー制度
- 正社員登用制度
- ウェルカムバック制度
研修体系
当社では、企業理念や経営方針を踏まえ、それぞれの役割や成長段階に応じた研修を実施しています。階層別研修、選抜型研修、スキル開発研修を通じて、業務の遂行や組織への貢献に必要となるマインドの醸成と、知識、能力・スキルの習得を支援しています。
また、研修での学びを職場での実践につなげることを重視し、上司や職場のメンバーと連携しながら、継続的な能力開発に取り組んでいます。
自己啓発支援
従業員一人ひとりが、自身の目標や課題に応じて主体的に学び、専門性や能力を継続的に高められるよう、自己啓発を支援しています。
| eラーニング | 会社指定のeラーニング講座を受講する際に、受講料の半額を会社が補助する制度 |
| 通信教育 | 会社指定の通信教育講座を修了した際に、受講料の半額を奨励金として支給する制度 |
| 資格検定取得支援制度 | 会社指定の資格を取得した際に、祝い金を支給する制度 |
キャリア開発支援
キャリア形成支援
自身のこれまでの経験や強みを振り返り、今後のキャリアや成長に向けた方向性を考える機会を提供しています。
| マイ・プログラム制度 | 年に1回、自身のキャリアや異動などに関する希望を申告できる制度 |
| キャリア開発研修 | 自身の経験や強みを振り返り、今後のキャリアと成長について考える研修 |
| キャリア相談窓口 | 社内のキャリアコンサルタントに、従業員が自身のキャリアについて相談できる仕組み |
キャリア拡大・挑戦支援
新たな仕事や役割、部門を越えた経験などを通じて、一人ひとりが能力を発揮し、キャリアの可能性を広げられる機会を整えています。
| 複線型人事制度 | 管理職とエキスパート職の複数のキャリアコースを設ける制度 |
| 社内公募制度 | 社内で募集しているポジションに社員自ら応募し、選考を経て異動できる制度 |
| 社内インターンシップ制度 | 能力開発やキャリア開発、イノベーションの創出などを目的に、一定期間、他部門の仕事を体験する制度 |
| 社内複業制度 | 現在の業務に加えて他部門の業務にも携わり、新たな経験や知識を得ることができる制度 |
| 海外トレーニー制度 | 海外拠点での実務研修を通じて、国際的な視野や専門性、語学力を高め、グローバルに活躍できる人財の育成を図る制度 |
| 正社員登用制度 | パートナーを正社員へ登用する制度 |
| ウェルカムバック制度 | キャリアアップのための転職や留学、結婚、育児、介護などを理由に一度当社を退職した方を対象とする再雇用制度 |
評価制度
フジッコは2020年に、年功序列・トップダウンの偏重を見直し、自発的な能力発揮を重視した評価制度に改めました。 社員の意識・行動・能力を高めることを目指し、公平・公正な評価を行うべく、年に二回、評価を実施しています。評価結果に関しては上司との1on1でフィードバックする機会を設けています。
